Abstract:
Gynybos sistemai būdinga dažna personalo kaita dėl ko gynybos sistema negali surinkti atitinkamos ekspertizės tinkamam projektų valdymui gynybos sistemoje, taip pat gynybos sistema yra pakankamai skirtinga palyginus su kitomis viešojo sektoriaus įstaigomis ar institucijomis, kuriai galbūt reikėtų labiau gynybos sistemai pritaikytų projektų valdymo metodikų bei rekomendacijų arba kažkas galėtų pagelbėti su metodikų pritaikymų kiekvienam projektui, nes patys projektai irgi gali būti skirtingi priklausomai nuo tipo, turimų resursų bei kitų projektą įtakojančių sąlygų. Bazinius projektų valdymo dalykus galbūt būtų galima išmokinti, bet kiekvieno išskirtinio ir tarkim būdingo tik gynybos sistemai specifiškumo išmokinti ir paruošti tam pastovų personalą yra sudėtinga ypač jei tam tikri su projektų valdymu susiję dalykai yra nepastovūs ir reikalingi tik konkrečių projektų įgyvendinimui per tam tikrą laiką ir kurie galbūt vyksta pakankamai retai. Šiuos pagrindinius iššūkius galbūt padėtų spręsti papildoma pasitelkta ekspertizė. Tyrimo objektas. Ekspertų įsitraukimas į gynybos sistemos projektų valdymą. Darbo tikslas. Pateikti koncepcinį įvairių kompetencijų ekspertų pasitelkimo gynybos sistemos projektų valdymui modelį. Uždaviniai: 1. Atskleisti teorinius projektų valdymo aspektus, akcentuojant gynybos sistemos projektų vykdymo ypatumus. 2. Atlikti esamos gynybos sistemos projektų valdymo situacijos analizę, atskleidžiant pagrindinius procesus bei dalyvaujančių subjektų vaidmenis. 3. Pateikti koncepcinį gynybos sistemos projektų valdymo modelį, atspindintį įvairių kompetencijų ekspertų grupių įtraukimą.
